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在长安汽车集团成立之初,面临着员工老龄化、人浮于事、技术研发力量薄弱、人员流失严重等问题,特别是随着企业规模扩大,市场竞争加剧,人的重要性越来越突出。新形势迫使长安痛下决心,革故鼎新,提出人才强企,探索出了一条行之有效的人才开发与管理的新路子,那就是“引、选、育、用、留、奖”的人才“六字经”。一、拓宽人才视野,广开渠道引才。一是走进高等院校,挑选所需人才。积极参加浙江大学等国内知名高等学府的人才对话活动,与应届大学毕业生洽谈、沟通、进行双向选择。二是走进人才市场,招揽急需人才。去年,我们在重庆市人才大市场举… 相似文献
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