新中国成立初期干部“三多”问题的治理

新中国成立初期干部“三多”问题表现为会议多、报表多、兼职多三个方面,呈现出一定复杂性,广大干部办事效率大受影响,对干部的正常生活也造成了一定困扰。通过史料分析,总结了这一时期干部“三多”问题的原因,即干部工作作风、数量短缺以及机构调整。这些因素都在侧面折射出了新中国成立初期社会环境的特殊性。针对这些问题,党和国家从思想整顿、增加干部数量、调整政权机关三个方面入手,对症下药,使得干部工作逐渐走上正轨,干部工作作风得到纠正,工作效率也因此得到提高。     

做好电力工程建设管理的有效策略研究

电力工程建设管理工作就是要求工程的组织者通过对管理方法和管理理论的灵活运用,对电力工程完成全方位一体化的管理,做好电力工程建设的管理工作,是提高工程质量、保证工程进度的关键。与其它项目的管理工作相比,电力工程建设的管理在技术难度与工程风险方面要求更高,本文通过对当下电力工程建设管理相关问题的研究,分析解决问题的相应策略,以期我国电力工程建设管理在未来能够取得更好的发展。