连接、精准、融合、共生——论传统出版业的数字化转型与融合发展

数字化时代下,传统出版业无时无刻不在面临挑战,产品形态、传播渠道、用户阅读和购买习惯等都在发生变化。为顺应新时代发展趋势,传统出版从业者必须积极创新,拥抱变革。笔者多年从事出版管理工作,从过往工作经验及案例中总结出“连接”“精准”“融合”与“共生”四个关键词,探讨传统出版业推进数字化转型的策略与方向。文章指出,与用户建立连接、实现文化产品和文化服务融合发展、建立全媒体编辑团队以及共生型顾客关系和员工关系,是传统出版业在数字化趋势下转型成功的关键。     

劝学

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人力资本——出版业经济增长的重要源泉

在知识经济时代，随着高新技术和信息技术的高速发展，全球经济的增长方式已发生根本性的变化，智力成分正在变成经济发展的决定因素。主要表现为：白领比例不断上升，蓝领比例不断下降，并且白领人数远远超过蓝领人数。近30年来，美国的工人人数占劳动人口的比例呈递减趋势，由过去的33％下降为17％，据估计，到2010年工人人数将只有12％，2020年将进一步降低到2％。自20世纪70年代以来，美国90％以上的新增就业岗位要求受过一定程度的高等教育。很显然，知识正取代物质资本和劳动力成为经济增长的重要因素。     

造就耕海牧渔的蓝色大军——荣成市水产职业教育走笔

大力发展职业教育,是提高劳动者素质和实现现代化的迫切要求。在各类教育中,职业教育与经济发展的关系最直接。近年来,荣成市委、市政府正是抓住了职业教育的这一经济功能,根据荣成实际,把水产职业教育纳入当地经济和社会发展的总体规划,注意加强政府统筹协调,调动部门、行业办学的积极性,建立灵活的办学机制,走产教结合之路,提高了办学的质量和效益,促进了荣成渔业经济增长方式的转变,进而带动了全市的经济建设和社会发展。最近颁布实施的《中华人民共和国职业教育法》,对强化政府统筹,扩大办学自主权,提倡“大家办”职教以及产教结合等方面,都做出了明确规定。荣成的水产职业教育充分体现了《职业教育法》的精神,代表了职业教育发展的方向,相信荣成的经验对各地职业教育的改革与发展会有所启迪。     

利益共享 风险共担——出版企业组织再造刍议

企业再造不是局部范围的小修小补,它包括企业的产权制度再造、组织结构再造、管理制度再造、生产和管理流程再造、服务方式和内容再造、企业文化再造等。本文将主要讨论出版企业组织再造的必要性以及出版企业组织再造的新模式。 　　“企业再造” (Reengineering the corporation)是美国教授迈可·韩默和詹姆斯·钱辟在 90年代提出的。他们认为企业再造意味着立刻改变组织的许多要素,公司的工艺流程将被重新设计和整合,新的机遇和策略将出现,公司内在和外部的组织结构与相关关系都将变化,新的信息技术基础设施将成立,管理者的工作将…     

论实体书店数字化转型的方向与策略

在数字经济时代,作为重要文化设施和文明载体的实体书店,虽然做出了不少转型升级的积极探索,但并未达到自身期待和预期的目标。本文结合多年的书店管理实践以及对中外实体书店转型案例研究,提出了实体书店数字化转型的方向与策略,认为,实体书店经营者需要强化书店的文化属性,成为服务全民阅读的“知识经营者”;需要深刻理解数字化与新媒体发展规律,成为“线上+线下”“私域+公域”“内容+社交”的全域流量运营高手;需要成为多业态融合发展和构建共生型价值网络的积极践行者;需要围绕“体验、连接、融合、共生”四个关键词,积极推进实体书店的数字化转型与融合发展。