“末日管理”浪潮

随着全球经济竞争的发展，在世界著名的人企业中的相当一部分进人维持和衰退阶段。柯达、可口可乐、杜邦、福特这样老牌的大企业，都曾出现大量的经营亏损。为改变这种状况，各国企业较为重视推行“危机式”生产管理，美国掀起的“末日管理”浪潮便是典型一例。 威廉·韦斯的先见之明 企业界认为：如果一位经营者不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而就会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·韦斯看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在发生深刻变革，美国技术公司应该在变革中发挥重要作用。因此…     

迅捷来自精简 精简源于自信——GE韦尔奇的企业文化理念

为了使企业更具竞争力，上下更好地沟通，在“硬件”上，GE舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电器；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。韦尔奇看到：“如果你想让列车再快１０公里，只需要加一马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”文化变革之一：做真正该做的事韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说：“有人告诉我他一周工作９０个小时。我会说：…     

基层职工培训模式新探索

我们就结合胜利油田特车二大队生产实际,就如何加强基层职工培训、提高人力资源合理配置等问题进行一些探讨。一、目前特车系统基层职工培训工作中存在的问题作为特车系统,不仅要保证公司作业系统和属地采油厂的用车需求,而且要积极开拓外部市场,安全高效的完成各项生产任务,抓好职工的素质教育和技术培训工作则显得尤为重要。多年的实践,使我们总结出了一些成功的职教经验,在特车二大队,机修队和各前线车队的职工培训工作最贴近现场,与实际生产息息相关,其成败得失直接影响着职工整体素质的提高,在宏观上具有举足轻重的地位。然而,随着企业…