少帅黄晓峰的汇丽救赎

从背负沉重的财务包袱,到将来成为一家自我造血的企业,35岁的黄晓峰与他所在的汇丽还有很长的一段路要走,现在,长征似乎走在了遵义路口。近期,当上海汇丽建材股份有限公司3季度财报出来时,公司营业收入同比减少了75%,看起来这是一个吓人的数字。不过在该公司总经理黄晓峰看来,这并不为奇。另几组可以欣慰的数字是,短期借款同比减少了43.89%,营业利润同比增加了146.78%。地震式的数字表明,汇丽正经历着非常时期。     

赢在2007：成长的再起步

不久前，欧美同学会商会在中国大饭店主办“京城国际精英新年联谊会”时，主办者发现，参加人员居然超过了1000人。两当年这个创意被提出时，有人还在担心，有没有这么多的海归和各界精英。一组织者从连续4年的变化中觉察：“中国的商界精英阶层在扩大，中国社会的新阶层人士队伍在壮大，中国海归的回归的人流在不断增热，中国本土的国际化人士也在剧增，这是以前不曾见到的景象”。 另一个消息，“赢在中国”第二赛季的报名正在进行，将持续到1月18日。新的规则中，外籍人士也可参赛，只要他创业的地点在中国大陆。[编者按]     

宋文明：管理风格的演进

宋文明。简单，不失丰富。 1995年，从无锡一所非重点大学毕业后，宋文明跟随一名叫魏超的老板回安徽创业，一干就是11年，从未跳槽。11年，魏超成了安徽首富，而宋文明也有了机会不断参与不同的项目和尝试不同的岗位，将一个企业完整的“链条”从头做到了尾：协助老板创立合肥长江批发市场，参与了规划、建设、招商、销售、开业、兴市、展览，5年内经历企业从零到上市；1999年，参与秦皇岛华联商城资产重组；2000年，独立运作安徽芜湖长江市场园，全程负责从调研、选址、政府谈判到队伍组建、规划建设、招商、销售、开业。 这是一段无法模仿的经历。[编者按]     

周宇：下半辈子要把精力都放事业上

周宇简介：35岁，1989年毕业于仪征化纤技校。山东潍坊人，香港体会制衣有限公司总经理。2006年《赢在中国》亚军。五名进入决赛选手中唯一没有海外背景的“土狼族”。他的创业项目是在全国开展女士用品连锁加盟店。全面导入家居用品。美容护肤及女性个人生活护理品，以中型以上社区为主体，扶持中小型女士用品连锁加盟创业项目。[编者按]     

SBU,海尔的恐龙革命

年营业额1千亿级的企业是如何运作的?在青岛海尔工业园,员工李影常常需要坐园内的海尔公交车去其他部门办事,这里座落着数十栋上万平方米的厂房和办公楼,非借助交通工具不可。像这样的工业园海尔在全国各地有14个。只要到过海尔工业园,就会切实的感受到,在这样一个上千亿元规模的恐龙级制造企业,沟通与管理的障碍有多大。而在这样的一个机构,持续保持企业活力有多么难以想象。面对恐龙困境,企业又该如何应对呢?窥一斑可以见全豹,我们截取海尔一个事业部门,讲述其管理的故事,请看本期案例《SBU,海尔的恐龙革命》     

SBU，海尔的恐龙革命

年营业额1亿级的企业是如何运作的？ 在青岛海尔工业园，员工李影常常需要坐园内的海尔公交车去其他部门办事，这里座落着数十栋上万平方米的厂房和办公楼，非借助交通工具不可。像这样的工业园海尔在全国各地有14个。[编者按]     

少帅黄晓峰的汇丽救赎

从背负沉重的财务包袱，到将来成为一家自我造血的企业，35岁的黄晓蜂与他所在的汇丽还有很长的一段路要走，现在，长征似乎走在了遵义路口。近期，当上海汇丽建材股份有限公司3季度财报出来时，公司营业收入同比减少了75％，看起来这是一个吓人的数字。不过在该公司总经理黄晓蜂看来，这并不为奇。另几组可以欣慰的数字是，短期借款同比减少了43．89％，营业利润同比增加了146．78％。地震式的数字表明，汇丽正经历着非常时期。