变革期企业核心人才退化成因、后果及应对措施分析

企业变革期,对企业核心人才的管理是影响到企业能否变革成功的关键因素。变革期企业核心人才退化有三种类型:核心人才技能退化、核心人才主观退化、核心人才弱退化。变革期企业核心人才退化,给企业带来两个两难选择:一是企业是否要将核心人才与非核心人才的收入拉开;二是改不改革。从理论上看,应对企业核心人才退化的措施无非是转型、作为非核心人才留任、退出三种。从现实操作上看,应结合企业核心人才退化成因,从企业文化变革、激励机制、培训机制、职业生涯规划、教育机制以及公共关系工作等诸多方面入手。     

中小制造企业技术创新路径分析及其政策建议——来自河南省鹤壁市的调查分析

中小制造企业研发资金短缺,研发力量薄弱,技术创新程度低。中小制造企业主要采用"引进外资"和"联合开发"的路径,改进和完善现有工艺,却对基础研究却少有问津,呈现出功利化特征。政府从搭建"产学研对接"公共平台、多项政策并举扶持先进技术产业化、建立中小制造企业技术研发基金和扩大技改专项资金等多方面出发,构建扶持中小制造企业技术创新的政策环境。     

工薪税的经济归宿分析及其借鉴意义

在劳动供给完全无弹性时,工薪税就完全由雇员承担;在劳动供给完全弹性时,工薪税则完全由雇主承担;在劳动供给富有弹性和缺乏弹性时,工薪税由雇主与雇员分担,且分担比例是供给弹性与未征税时劳动需求曲线的需求弹性之比值。