企业管理的两个误区

有一则新闻刚表扬了一个“优秀”企业,具体内容如下:一个资金不多、规模不大的企业,却在同行业中是效益最好的,该企业之所以成功,关键是严格的管理,比如,对机械设备的检查要由干部和职工分四次(每天、每三天、每周、每月)定时、定点进行严格检查,一旦失误则重罚,所以,他们的大型设备三年无