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新官上任“三把火”怎么烧 新官接到晋升聘书的同时也就面临着严峻的考验。员工对你服不服?上司对你的表现是否满意?顾客、强劲的对手……面对以上种种,你是大胆决断,还是好说好商量?是一上任就改弦更张,还是组成一个智囊团,还是拼命与大家沟通?是随大流,还是独来独往?是争取共识,还是自行其事?笔者认为,应把热情释放在上任之前。 有些管理者在上任第一天开始着手制定计划,但实际上已经晚了。开始新工作之前,如果连单位的基本成就、主要目标是什么、可能遇到哪些主要困难等问题都没有一个总体把握,在还没有迈出第一步之前就已经被动了。 所以,在上任前一定要费些时间和经历策划好想做的 相似文献
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