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本文分析了高校后勤社会化改革在管理体制、产权制度及经营方向上存在的误区，从建立现代企业制度、运用“战略联盟”经营管理思想、引进“适度竞争”、加强人力资源建设、营造后勤文化五个方面，提出了深化高校后勤社会化改革的新思路。
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本文拟结合实际从心理学角度探讨高校后勤管理工作,发挥后勤职工的潜能与聪明才智,为高等教育的发展作出更大贡献。1.创造育人环境,实现人的高层次的需求人的需要是一个多层次、多方面的复杂心理结构,不同的人有不同的需要,同一个人的需要也因时间、地点与条件的变化而
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