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黄河工程管理体制公司化管理的本质是,通过明晰的产权关系,引入“预算 管理”的组织结构、经营理念和管理方式,强化竞争、激励、监督和制约机制,提升黄河治理的管理水平和运行效率。公司化管理代表了黄河治理体制改革的方向,成为黄河治理体制改革的现实最佳选择和主流模式。 相似文献
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