转型期企业政工的新思路

转型期的企业员工容易产生彷徨、迷惘、悲观、无奈等不良情绪和消极思想,给企业发展带来阻碍。此时,探索积极有效的人性化管理措施,切实解决员工深层次的思想疙瘩,保护好员工的积极性,维护好员工的利益,调动好员工的激情,打造优良团队,构建和谐企业,从而有力地推动企业持续强劲发展。     

“七子”登科 文化开花

两则案例看企业文化魅力 （一）大改革凸显大精神——全体员工支持改革保稳定 记得2002年11月,全省电信主实业（注：主业主要负责电信业务的开展和运营,直接与用户进行业务的交互和处理;实业则直接对主业负责,进行一些新业务、增值业务,相当于是电信集团的三产’实业公司下属还有工程局、规划设计院、电信科研院等等公司）进行大改革、大合并、大整合。如此大规模的螺旋式合并改革,招致主实业当时许多员工,特别是管理人员思想波动,担心自己的去向和岗位问题,工作一度出现停滞不前和被动。     

"七子"登科文化开花

两则案例看企业文化魅力 (一)大改革凸显大精神--全体员工支持改革保稳定 记得2002年11月,全省电信主实业(注:主业主要负责电信业务的开展和运营,直接与用户进行业务的交互和处理;实业则直接对主业负责,进行-些新业务、增值业务,相当于是电信集团的三产,实业公司下属还有工程局、规划设计院、电信科研院等等公司)进行大改革、大合并、大整合.如此大规模的螺旋式合并改革,招致主实业当时许多员工,特别是管理人员思想波动,担心自己的去向和岗位问题,工作一度出现停滞不前和被动.