组建企业集团 实行连锁经营

新华书店贯彻图书发行的“二为”方针,认真实践“一主三多一少”和“三放一联”的改革措施,取得了显著的成绩。但是也遇到了诸多困扰,深化改革步履维艰、自身发展滞后,以至危及企业的生存。在重重困难面前,新华书店应该怎样办?本文就深化改革图书发行管理体制问题谈谈我们的看法。     

安然给教育的启示

安然曾经是美国最大的电力和天然气销售商，是利用因特网进行能源交易的“领头羊”。但是，这个曾在全美乃至全球能源市场上举足轻重的龙头老大，几乎是一夜间突然倒下了。对于安然公司破产的原因，众说纷纭。但可以肯定，这是多方面因素综合作用带来的结果。据报载：其中企业各部门自以为是，各自为政，应该是导致安然失败的深层原因。1997年，安然公司为了能吸引优秀人才，并保证员工的不断进步，在全公司范围内采用了一套绩效评估程序：对同层次的员工进行横向比较，按绩效将员工分为五个级别，这些级别决定了他们的奖金和命运。然而事与…