河务部门领导如何当好行政首长的“参谋长”

目前，沿黄各地实行了行政首长防汛责任制，行政首长对防汛负全责，河务部门领导自然成了各级行政领导的“参谋长”。而这个“参谋长”应具备哪些素质，如何加强自身建设，充分发挥职能作用，是当前摆在各级河务部门面前的一个重要课题。下面以邙金河务局的情况为例，谈一谈在防汛工作中河务部门领导如何当好地方行政首长的“参谋长”这一问题。     

实行“数字工程管理”促进黄河工程管理现代化

为实现黄河治理开发和管理的现代化，促进治黄工作从传统水利向现代化水利、可持续发展水利转变。2001年7月25日，黄委会李国英主任正式提出建设“数字黄河”工程。“数字黄河”通俗地讲就是把黄河装进计算机，从而可方便地模拟、分析、研究黄河的自然现象，探索其内在规律，为黄河治理、开发和管理的各种方案决策提供科学技术支持。     

加强黄河防洪工程施工项目管理提高工程综合效益

在经历了1998年特大水灾之后，国家实施积极的财政政策，大幅度增加对黄河防洪工程基本建设的投入，其投资额接近建国以来到1997年50余年黄河基本建设投资的总和。黄河防洪工程的建设管理和工程质量成为人们关注的焦点。为确保黄河防洪专项资金的投资效益，黄河打破了过去长期计划经济体制下形成的集“修、防、建、管”于一体的“自营式”的建设管理体制，初步实现了向适应市场经济要求的新体制的根本转变，基本上达到了防洪工程建设三项制度改革对管理体制的要求。