地方教学型高校的规模与效益:一个案例研究

实现规模效益是地方教学型高校生存与发展的必然选择。九江学院通过转变办学思路、加强学校内部管理体制改革,抓住1999年以来我国高等教育大发展的机遇,使学校的规模与效益有了很大的提高,走出了一条地方教学型高校克服经费困难、实现学校良性发展的新路。     

院校发展与人事制度改革:一个案例分析

当前高校的发展要以人事制度改革为主要动力,净化人事制度改革,调整组织结构。提高教师队伍素质有利于改善高校内部组织,提高管理效率,只有这样,高校才能适应竞争和发展。     

九江学院后勤社会化改革探析

九江学院后勤服务集团通过改革创新,建立了一套符合教育规律与市场规律的管理体制和运行机制,形成了管理规范、产权清晰、资产盘活、竞争公平、机制灵活、效率优先的崭新格局,实现了经济效益与社会效益的双目标,为高校后勤社会化改革闯出了一条富有特色的创新之路。     

我们是如何探索高职教育的

我校是国家教委、总后勤部联办的高职试点学校。我系对高职汽车工艺及维修专业教学计划的制定、实施等方面进行了积极的探索。 一、教学计划的编制 高等职业技术教育培养的是在生产第一线直接从事技术、管理工作的高级技艺型、操作型人才。