都市圈创新能力发展不均衡程度的测度方法研究

借鉴创新能力和区域经济发展不均衡的相关研究,在构建都市圈创新能力指标体系的基础上重构了基尼系数模型.以专利数据与创新能力综合数据两种方式,基于上海都市圈2001-2010年的面板数据,对比分析上海都市圈创新能力的不均衡发展情况,为上海都市圈创新能力的协调发展和制定相关政策提供依据.     

技术变异方式对产品创新的影响研究

产品技术是影响产品性能的核心要素,产品开发过程中通常借助新技术的开发来提高产品性能.所有的新技术都形成于已有技术的基础之上,可以看作是已有技术的继承或是已有技术的变异.利用生物隐喻,分析了产品开发中技术变异形式,并用实证分析探讨各种技术变异对产品性能改善的促进作用.研究证明在产品开发过程中,企业可以从不同路径出发开发新技术.     

企业知识理论导向下的知识管理研究新进展

在给定知识属性的情况下,企业知识理论重新阐释了企业理论的核心问题,如企业的存在、企业的边界、企业内的协调、决策权的配置等。现在,企业知识理论的研究重心发生转移。它需要进一步探讨企业知识活动的微观机理,以便更好地为企业实践中的知识开发与利用提供理论指导。     

上海都市圈创新能力评价研究——基于因子分析和聚类分析

通过界定都市圈创新能力的定义,从经济环境、教育环境、创新资源与产出、邮电通信与网络规模等四个方面构建描述指标体系.以上海都市圈为研究对象,运用因子分析方法和聚类分析方法综合评价上海都市圈创新能力,分析得出经济发展对创新能力发展的影响、创新投入与产出的城市差别、上海都市圈创新能力以近似圈层结构分布等结论.     

知识属性、情境依赖与默会知识共享条件研究

知识具有默会性和情境依赖性,默会知识的交流、共享与情境密切相关．默会知识的共享实质上是一个知识创造的过程,只有亲临现场、共同在场、互动沟通,才能有效地传递与分享默会知识,并基于此创造知识信息化为知识共享创造了条件,有利于促进知识共享,但非结构化的问题难以通过信息化的手段进行处理,信息系统在共享默会知识、情境依赖性知识时往往无能为力,永远都无法完全替代主体共同在场的面对面的互动沟通．因此,为实现情境依赖性的默会知识充分共享并创造知识,即使在信息化的背景下,也有必要进行共同在场的沟通．     

企业多元化战略中的认知模式问题研究

长期以来,学术领域对企业多元化战略绩效及其差异的探讨主要集中在分散风险、协同效应等方面,而对企业内部管理因素尤其是高层管理者的认知模式问题没有给予充分关注．实际上,多元化的经营需要多元化的管理,企业多元化经营有着管理者难以控制的认知上的局限．这种认知局限导致管理者会把在某个特定业务经营中所积累的管理经验不自觉地转移应用到其他不相关的多元化业务领域,从而导致企业陷入困境．基于认知模式理论的考察主要是针对与多元化发展相匹配的多元化管理问题,探讨管理者在过去的业务经营中认知模式的生成机理、刚性化的过程以及认知模式转变的途径与方法等,适应多元化战略管理的需要．     

基于心理契约的企业默会知识转化与共享管理

引入心理契约和粘滞知识的有关理论,基于心理契约和默会知识的粘滞性对默会知识进行分类,并分析各类默会知识的特征,提出对默会知识转化与共享管理对策,并依据默会知识的不同类型进行针对性管理．     

技术创新中默会知识转移问题研究

技术创新是一项复杂的系统工程,其中蕴涵着大量鲜为人知的默会知识．这些默会知识对企业技术创新活动的绩效与成败起着关键作用．本文考察了技术创新活动中默会知识的存在形式、分布及特点,探讨了技术创新过程中默会知识在创新团队中转移的机理与途径,以实现默会知识在创新团队中的共享．     

社会资本、知识共享与企业技术创新能力的关系

企业技术创新能力是企业创新过程的有力支撑,技术创新能力的提升有助于企业构建区别于竞争对手的核心竞争力,进而战胜竞争对手。在已有的研究基础上,将社会资本、知识共享引入企业技术创新的领域,探索社会资本、知识共享对企业技术创新能力的影响作用。研究结果表明:社会资本的三个维度对知识共享的效果具有正向的直接影响;社会资本的三个维度对企业技术创新能力具有正向的直接影响;知识共享对企业技术创新能力具有正向的调节作用。     

技术会聚研究探析与展望

近来,技术呈现交叉、融合的发展趋势,技术会聚涌现,有望主导下一代技术创新。本文首先借助科学计量和共现网络分析对技术会聚研究趋势及热点进行总体概述;接着对文献回顾归纳分析,从技术会聚界定、测度、过程及会聚创新几个方面对技术会聚研究进行梳理并展望。研究发现:现阶段,技术会聚内涵已基本明晰,技术会聚测度研究最为广泛,但技术会聚其他方面的研究成果是初浅的、零散的、不成体系的;为促进技术会聚的发展及相关科技政策,迫切需要学者打开技术会聚"黑箱",开展技术会聚辨识、预测及技术会聚创新等重点选题的研究。