坚持走具有自己特色的社会化之路——吉首大学伙食改革探索体会

吉首大学于一九九三年元月对后勤实行全面改革,其新体制的改革历时已整整七年多。经过后勤社会化改革实践已取得了较好成果,其中改革动作较大、较有影响、比较成功的是伙食改革。1.坚持从实际出发,正确地选择适合自己特点的运行机制吉首大学地处湘、鄂、渝、黔四省市交界的老、少、边、穷地区。这里是全国18个贫困片之一,吉首大学在特殊地域、特定环境下办学,举步维艰。为了学校的生存和发展,从九十年代初开始,学校严格控编,饮食服务部五     

创新精神是加快高校后勤改革的动力

要争取在三年左右的时间内,实现高校后勤社会化改革的目标,就必须坚持创新、勇于创新。创新精神是加快高校后勤社会化改革的动力,创新是发展的基础,本文拟就这个问题,谈几点肤浅的认识。 1.观念创新是加快高校后勤社会化改革的基础观念的创新是一切创新的基础和灵魂。随着我国高校教育体制改革不断深入和市场经济的快速发展,人们的思想观念正在发生重大转变。但由于长期受计划经济的影     

整合高校资源 搞好国防教育

本文以吉首大学帮助地方学校军训为例,通过对其意义和现状的分析,提出了学生军训自训的四点建议:①提高认识,加强领导,将军地融合作为学校服务地方建设的一项重要工程;②加大外训学生教官的集训力度,提高外训学生教官的军事素养、政治素养等;③提高外训教官的积极性,在实践中增强大学生的社会责任感和爱国精神,达到服务地方建设与到学生德育教育的"双赢";④要重视大中专院校及中小学学生国防教育的实效性。     

集中财务强化管理政策扶持放水养鱼

1.集中财务强化管理注重效益从一九九八年学校第一轮人事制度改革后勤转变为实体开始,后勤产业财务一直由学校财务处会计二科管理,会计二科履行后勤产业财务部职责,对学校和实体双重负责。几年来,财务与实体密切配合,探索了较好的管理经验。财务为实体负责,实体按财务制度办事;既具有实体财务.的相对独立性,又置于学校财务的统一管理之下;既方便了用钱,又爱护了干部,达到了实体、财务、学校三方面满意。     

浅谈四个制约对高校后勤改革的影响

高校后勤在转体并轨的改革中应解决好四个方面的制约首先承受意识的制约。这在领导者身上,表现为矛盾心理。我们知道,转体并轨后的高校后勤运行机制,已属于市场经济范畴。遵循市场经济的规律运转是它的基本特征。在高校,谁读书谁出钱,谁吃饭谁拿钱,国家给一点,自己补一点是它的基本状况。情果于兹,师生员工必然要增加适当的合理的经济负担。长期以来,由于人们把高校后勤看成是学校的最“敏感区”,是引起高校矛盾四起的“发端”、“导火线”;又由于高校长期受到计划经济思维方式的影响,致使有的领导同志总是担心后勤的转体并轨会给自己及师生带来压力,担心合理