重污染企业绿色转型的价值创造与演化——基于资源编排的案例研究

为推进产业结构升级和企业绿色转型，以中石化为例，基于资源编排视角，遵循“情境—过程—绩效”的逻辑主线，探索重污染企业资源识别、资源行动和价值创造的内在机制。研究发现：（1）认知结合情境所对应的资源状况，依托资源识别能力，匹配绿色转型需求，推动企业采取差异化的行动策略。（2）受情境驱动的影响，资源行动在资源识别和价值创造之间发挥着显著的中介作用，按照“资源构建—资源转化—资源协奏”的渐进式轨迹演化。（3）资源行动带来了资源的有效整合与合理汇集，通过开展高质量的价值创造活动，实现了从单点突破、双向融合到全价值链交融的不断进阶的价值优化。