排序方式: 共有13条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
企业有效培训的几点思考 总被引:4,自引:0,他引:4
培训需求分析是企业培训工作的第一步。一是培训需求分析应以解决企业实际问题为目的,二是在培训需求分析中应发挥授课教师的主体作用,用科学的方法找准企业真正的培训需求,以便突出企业培训的针对性和实效性.采取多种培训形式,打造一支知识能力过硬的培训师队伍.一是派出去培训,二是请进来培训,三是带任务下企业实习调研考察,四是开展内部培训交流,重视培训评估工作,为企业培训做好“体检”。培训评估共分四级:一级评估,观察学员的反应。二级评估,检查学员的学习效果.三级评估,衡量培训前后学员的工作表现。四极评估,衡量企业经营业绩的变化。目前培训机构仅做了一级和二级的评估,如果要使培训取得明显的效果,还需做深层的评估,即三级和四级的评估。 相似文献
4.
5.
搞好需求分析,确定专项能力
编写培训教材,首先要进行需求分析,解决好“编写什么”的问题,即培训哪些专项能力,并以专项能力为核心,确定教材编写的基本框架。 相似文献
6.
孙广义 《职业技术教育研究》2006,(10):59-59
技术工种带头人是指在油田生产主要技术工种岗位上,技术拔尖超群,起到关键作崩,创造显著经济效益,得到同行公认的优秀技术工人。如何将其管理起来,要从管理体制上人手,建立选拔、考核、使用、待遇相结合的管理体制,以制度为保证,确实发挥好技术工种带头人的作用。 相似文献
7.
一、建立技术工种带头人队伍管理体制技术工种带头人是指在油田生产主要技术工种岗位上,技术拔尖超群,起到关键作用,创造显著经济效益,得到同行公认的优秀技术工人。制定技术工种带头人制度,制订激励机制,提高技术工人的整体素质,是建立一支技术精湛,作风过硬,与油田发展相适应的技术工人队伍的前提。建立技术工种带头人队伍并不难,关键是选出来之后,怎么把他们用起来,管起来,进而把他们的素质和技能进一步提升起来。为了适应这种需要,就要从管理体制上入手,建立选拔、考核、使用、待遇相结合的管理体制,以制度为保证,确实发挥好技术工种带… 相似文献
8.
9.
目前矿业类生源日益不足,人才日渐缺乏。为了改变这种局面,提出了新时期条件下矿业类人才培养目标。通过合理进行课程体系、教学内容、教学方法和教师队伍的改革,探索应用型人才培养模式。 相似文献
10.