我校后勤社会化改革的实践与思考

1.我校后勤改革发展情况1.1 改革的模式——变拨款制为收费制。改学校对总务处拨款为向各用户单位拨款,将水电费、维修费、卫生管理费核拨各用户单位,由各单位自行管理、合理开支、超支不补、节余留用。——管理与服务分开。到1999年为止,设立了五个小科室组成小     

浅谈高校后勤的收入分配改革

随着高校后勤社会化改革的不断深入和社会主义市场经济的日趋成熟,高校后勤由原来的行政管理型逐步向企业化管理转制。因此,建立与之相适应的收入分配制度和办法,是高校后勤社会化改革和市场经济发展的需要。搞好收入分配改革有利于服务单位深化人事制度改革、提高服务质量和经济效益,有利于建立融管理、     

浅析高校后勤思想政治工作的新途径

目前,高校后勤正处在深化改革,向社会化过渡的关键时期,势必深刻地影响后勤职工的思想观念。同时给高校后勤思想政治工作带来了挑战。如何针对当前面临的新情况、新特点,进一步加强和改进新时期高校后勤思想政治工作,是当前需要解决的一个重要现实问题。 1.当前高校后勤思想政治工作面临的新课题 1.1 国内企业所有制成份的变化,高校后勤与学校剥离,导致高校后勤职工思想观念的多元化,使高校后勤思想政治工作面对的工作对象更为复杂。     

我校后勤社会化改革的实践与思路

山西大学是一所具有百年历史的高等学府,也是山西省重点建设的大学之一。作为地方院校,承担的主要任务是培养高质量的复合型人才,起地区教育示范作用,为地方经济建设与社会发展服务。基于这种认识,学校正全力以赴实施新世纪再创业工程,但是影响学校更快发展的一个重要因素,是后勤服务模式落后,后勤社会化改革滞后。因此,     

深化后勤社会化改革建立新型后勤服务体系

一、山西大学后勤改革的简要回顾(一)1997年初起步,至1999年底第一个阶段改革的主要内容是:——变拨款制为收费制。改变了学校直接对后勤投资为学校向各用户单位投资,将水电、维修、卫生管理等七项费用按一定的测算方法科学核拨各用户单位,由各单位自行管理、合理开支、超支不补、节余留用。后勤各服务单位按照有关规定为各