“决策树”的应用

我购了两本书,一本《告诉你一个真哈佛》,一本《斯坦福学得到》,通过对这两本书的比较,我倒是发现了一个进行创新开发的利器,那便是哈伊和斯坦福称之为"决策树"的。这种"决策树"的用法还不能完全照搬,它原先的功能只是在分析现有案例的基础上进行决策,是一种对肯定或否决的选择。创新开发有与之不同的一面,人们习惯于在创新开发中运用发散思维,这已不仅是一种决策行为了。针对这一点,我把"决策村"迸行了一番变通,保留了原来的图形含义。再把它与许国泰的魔球理论结合在一起,使之成了我进行创新开发的一种工具。以拉链用途的开发…