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我们苏医附一院卫生学校食堂在实行了七年“百元营业额管理费含量承包制”的基础上,从一九九二年十二月起走向了企业化管理。实践证明,由于管理机制的转变,增强了职工主人翁精神,提高了职工工作的主动性、积极性,强化了食堂内部的经济核算,提高了膳食的质量。这一年食堂的总营业额是278240元,毛利为55650元,与以往相比,学校减少了51196元的行政开支,收到了明显的经济效益。同时,为后勤管理走向企业化、社会化开了个好头,提供了一个成功的经验。 目前,我校食堂管理的改革正在进一步深化和完善,第二轮承包已从一九九三年十二月一日起实行。总结一年多来的工作实践,笔者认为要搞好食堂改革,对食堂进行企业化管理,必须坚持以下五个原则。 1.方向性原则。食堂管理改革的方向是企业化、社会化,《中共中央关于教育体制改革的决定》指出:“高等学校后勤工作改革的方向是实现社会化”,这也是中专学校食堂工作改革的根本方向和最终目标。苏发(1992)17号文件《关于加快教育发展和改革若干问题的决定》中指出:“学校后勤工作应向社会化和企业化方向发展”。 相似文献
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镇海炼化率先在催化装置投用脱硫脱销,本文结合装置实际特点分析说明脱硫脱销在石化工业中的应用。对脱销技术、脱硫技术详细阐述以及通过实际数据对脱硫脱销效果做了阐明分析。 相似文献
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许多从事基层新闻宣传的人都知道,在县级台由于受编制体制、岗位设置等原因影响,许多节目主持人都是身兼多职,要出外景采访,主持各类专栏节目和不同主题的活动仪式、晚会现场等,辛苦固然辛苦,但这也 相似文献
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