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向经营要效益那是开源,向管理要效益那是节流,开源永无止境,节流则是有一定限度的。而现代企业经营的核心是销售,企业总是要求卖出好更好的价格、更多的产品,获取利润最大化,并能尽快地收回货款,提高资金使用效率。但是,许多企业经过长期的计划经济过程,在思想意识和组织形式上,没有很快适应市场经济管理的要求;加上销售人才匮乏,营销实战不足,很难面对当今的竞争市场。具体表现在:对各种性质的客户都采用相同的、一贯的销售方式;缺乏按市场经济的规律对商品价格、企业的应收货款和整个销售过程进行有效的监控。 相似文献
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近几年来,按照市场经济的客观要求,在管理上不断更新观念,使企业在运行机制上趋于科学,在技术上趋于完备,在管理上趋于规范,在结柯上趋于合理。运用全面预算的科学方法、建立全面执行企业财务预算的制度,实现以预算为轴心,以制度为保证的财务管理运行机制,它是现代企业加强管理、提高企业生 相似文献
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