浅析海尔OEC管理模式

OEC(Overall Every Control and Clear)即"日事日毕,日清日高",也就是每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。OEC管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。OEC在海尔企业文化中发挥关键的作用。     

浅析国有企业管理层收购(MBO)的问题与对策

MBO作为激励管理层的一种手段,不仅有利于实现产权结构调整,改善公司的经营管理,而且还可以达到降低代理成本、完善公司治理结构等效果,对深化国企改革具有特别重要的意义.本文就当前实施MBO所遇到的问题进行分析并提出相应的对策.     

武汉在中部崛起中的思考——从汉正街看武汉经济发展

历史悠久的汉正街被誉为"天下第一街",是一个具有530多年历史的水陆商埠,历史上曾有过"十里帆墙依市立,万家灯火彻宵明"的商贸繁荣景观,是明末的四大名镇之一.本文从汉正街的发展变迁来看武汉在中部崛起过程中经济的发展.     

浅析六西格玛的管理战略

六西格玛管理作为一种全新的管理模式,充分体现着量化科学管理的思想理念。在中国推广六西格玛,对众多企业来说,传统的经验式管理与现代理化管理形成明显的观念冲突。所以,企业管理的现代化首先是思想观念的现代化。六西格玛是企业走向精细化科学管理的一个质量目标,这个质量目标是企业内各个部门共同努力才能够整体实现的。     

浅析海尔OEC管理模式

OEC（Overall Every Control and Clear）即“日事日毕,日清日高”,也就是每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。OEC管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。OEC在海尔企业文化中发挥关键的作用。