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产品创新、架构变革与文化协同——基于多案例比较的电子企业可持续成长分析 总被引：1，自引：0，他引：1
以企业持续成长理论为基础,采用多案例分析法梳理了摩托罗拉、宏基、联想和华为四大电子制造公司在10亿美元至100亿美元规模期间的组织变革与大调整,并从市场与产品策略、组织结构、制度与文化三个方面归纳了基于规模增长的企业可持续成长轨迹.研究表明,随着规模增长,组织变革的方向具有一定的规律性,但其内容与方式多样化,企业要根据环境需要灵活应变才能实现可持续成长. 相似文献
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