成本领先 潜力无限

2007年美国的次贷危机引爆了全球金融危机,并波及世界实体经济。面对危机,五菱柳机采取积极的自救措施,除了加大开拓新市场的力度,加强资金流管理之外,还通过苦练内功,挖掘潜力来加强成本管理,提高企业竞争力。采取了开展全员、全要素、全过程的降成本活动,并以此为契机,推进企业管理升级,促进企业持续稳定发展,主动应对金融危机。     

ERM(企业风险管理)整合框架下应收账款的风险管理

企业为了在竞争日益激烈的市场中获得生存和发展,除了在从提升产品质量、降低产品价格、提供优质的售后服务、增加广告费等支出等来夺取市场份额外,还通过大量赊销来吸引客户,然而对因大量赊销产生的应收账款怎样才能进行有效管理,怎样去防范和降低应收账款坏账风险,文章拟从ERM(企业风险管理)整合框架下应收账款的风险管理这个角度进行阐述。