企业并购中人力资源管理者角色研究

用实证研究的方法探讨了我国并购企业中人力资源管理者角色在不同阶段的参与程度及影响因素。通过对来自四个城市的6家上市企业的调查,研究结果发现：中国企业并购不同阶段中人力资源管理者的参与和角色有所不同;并购企业人力资源管理者更倾向于认为自己在并购中的角色是战略性的;业务经理和人力资源管理者对人力资源管理者在并购中角色的认知存在一定的差异。