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采用战略性创业者资源基础观,提出"困境协调"是创业者拥有的动态能力,使创业者开发新流程、新产品和新服务,并帮助他们对瞬息万变的市场形势做出反应.基于矛盾或困境的调查框架并以之为理解视角,运用"创业困境协调绘制工具"(EDRMT)对企业发展中不同阶段的12个困境进行比较性研究.研究对象包括新加坡的200位初次创业者、75位企业经理和5位多次创业者;使用非参数统计测试分析研究结果,将研究结果转化为认知图作为比较的参考框架.当创业者想从模糊、混乱和不确定中寻求预见性和价值时,可以利用这些认知图来发现困境协调的一般模式.研究结果表明,多次创业者和初次创业者对创业困境的协调都显著优于企业经理(尤其在创业的早期阶段),从而说明困境协调是一项与创业有关的动态能力. 相似文献
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