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1.
在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业要保持企业的持续稳定发展,就必须完善成本管理制度、提高成本核算水平.本文对建筑工程项目施工过程成本管理从多方面进行了阐述,以供有关管理人员参考.
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2.
企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作.本文对建筑企业管理的招投标工作、施工预算以及合同的管理进行了详细的阐述,以供参考.
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3.
工程项目的建设相对来说是一个比较庞杂的工程,影响建筑工程质量的因素也很多.本文从多个角度阐述了如何加强建筑工程的质量控制问题.
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