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在我国煤炭产业整合调整的过程中,新的竞争规则正在逐步发挥作用。产能要求推动行业整合,资源成为行业竞争焦点。竞争格局将演绎为各大企业集团之间的强强竞争。主要煤炭企业纷纷制定产能扩张目标,中国煤炭企业多元化经营趋势明显,煤炭企业多元化经营的方向集中在相关多元化方面。针对目前的竞争格局,伊泰集团如何确立正确的战略思维导向非常关键。文章重点分析了影响伊泰集团发展的战略环境和战略条件,并提出了伊泰集团的战略选择。 相似文献
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