道德认同与员工积极互惠的影响研究——组织中认同的作用差异、调节效应与规模

关注当前行为经济学和管理学的前沿领域:积极互惠与认同,构建了道德认同与员工积极互惠的影响关系模型,并通过层次回归进行了实证分析.研究结果发现:组织中存在清晰的认同结构;除道德认同外,组织认同、关系认同对积极互惠同样发挥正效应,但以道德认同的作用为主;组织中的认同间表现出明显的交互作用,道德认同对积极互惠的作用强度受到组织认同、关系认同的显著调节.通过Johnson-Neyman技术确认其调节效应的规模,组织认同大于1.589时、关系认同大于1.147时(6点计分),即对占98.93％的群体调节效应显著存在,且水平越高,道德认同的作用就越强.     

自我牺牲型领导如何带来建言?关系认同的中介与差错管理文化的调节

本文基于社会认同理论和个人—环境匹配理论,构建了一个第二阶段被调节的中介模型以探讨自我牺牲型领导对员工建言行为的作用机制及其边界条件。335份员工-领导匹配数据的分析结果表明:自我牺牲型领导对员工的建言行为有显著的正向影响;关系认同在自我牺牲型领导与建言行为间发挥了中介作用。但是,关系认同能否有效转化为建言行为受到了差错管理文化的调节。自我牺牲型领导通过提升员工的关系认同促进其建言行为必须配合较高水平的差错管理文化。研究结果拓展了对自我牺牲型领导与建言行为之间关系的认识,发现了关系认同的作用边界和差错管理文化的重要性,具有重要的理论意义和实践价值。