企业性质的研究院项目化管理尝试及思考

本文就企业性质的研究院的生产研究和基础研究工作项目化管理进行了探讨,以院级项目为基础的项目化管理的建立及具体做法进行了详细的总结,尝试一套独特项目管理方式。对企业性质的研究院生产工作和科研项目研究有机结合,分类、分专业形成若干项院级项目进行立项、研究,减少了同类方向的生产研究和科研项目"两张皮"工作模式,优化了工作内容避免重复工作,更重要的是通过打包后的项目立项及竞聘,科研人员接受任务变被动为主动,提高了其工作积极性。通过院级项目的项目化的管理,为科研工作的项目化管理打下了基础。