论企业改革中约束机制的强化

企业改革即现代企业制度的创新，制度创新应包括激励性制度创新和约束性制度创新。我国的企业改革在前一阶段只注重激励性制度创新，造成了“约束空缺”。要深化企业的改革，应尽快构建和完善约束机制。     

企业战略联盟合约的不完备性分析

战略联盟本质上是企业间的一种合约安排,其最大特点是不完备性,从而为机会主义行为创造了条件,进而导致联盟企业间的信任危机,甚至联盟的失败。企业建立和发展战略联盟成功的关键是通过采取有效的防护措施,克服联盟合约的不完备性,减少企业流失有价值资源的风险,以实现联盟的战略目标。     

论企业创建竞争优势的方法及其战略选择

我国加入WTO后，企业竞争将会更加残酷也更加激烈。企业竞争取胜的关键在于努力塑造和选择合适的竞争优势。而塑造和选择合适的竞争优势，需要企业在认知和把握竞争优势内涵的基础上，分析创建竞争优势的各种途径，并通过取舍和整合方式选择更能发挥自身优势的方法，将自己的资源和能力集中于这些方法，创建强大的竞争优势。     

企业战略联盟风险及其管理研究

战略联盟是指两个或两个以上的企业,通过资源共享以改进其竞争地位和绩效的合作性安排。战略联盟是现代企业战略性调整和价值创造的重要手段,已成为企业保持竞争优势的一个重要方式。但是,战略联盟也具有关系风险和绩效风险。要化解这些风险,就要选择好合作伙伴,在联盟中保持弹性和钢性的平衡,维持竞争与合作之间动态和持久的平衡,做好短期和长期为导向的绩效评估。     

论中小企业的竞争战略选择

与大企业相比 ,中小企业具有自身的优势和不足。如何根据企业自身的特点 ,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。可供中小企业选择的竞争战略主要有 :集中一点战略 ,寻找空白战略 ,特色经营战略 ,竞争战略联盟 ,柔道战略和突破战略。企业根据不同情况适时选择合适的战略是企业竞争致胜的重要条件     

广西上市公司董事会规模与公司绩效实证研究

董事会由所有者的受托代理人——董事组成,是股东大会的常设机构,行使决策职能,处于公司内部治理结构的核心。规范和经验分析共同表明,董事会的专有特征会对其职能的行使发挥作用,进而对公司绩效产生影响。通过分析证实了广西上市公司董事会规模与公司绩效指标之间都存在着倒U型的曲线关系,并且最优配置分别为11人。     

独立董事规模与公司绩效的实证研究——以广西上市公司为例

独立董事被广泛引入公司董事会,以发挥其监督和平衡作用,对公司绩效产生了极大影响.对广西上市公司的实证研究表明,独立董事规模与公司绩效之间存在倒U型的曲线关系,当独立董事人数低于3～4人时,公司绩效随独立董事人数增加而提高;当超过4人时,公司绩效随独立董事人数的增加而下降.     

论国有企业经营者行为异化的原因及治理

国有企业经营行为异化已造成国有资产的大量流失,严重影响国有企业的发展,成为国有企业改革中需要解决的重大问题之一。国有企业经营行为异化的原因主要在于委托—代理关系的矛盾、经营人力资本保护性安排的缺失、经营角色错位和权力异化。因此,治理经营行为异化应解决委托—代理关系引起的目标异化,使国有资产所有代表明晰化,构建有效的激励机制以及完善公司治理结构以促进经营行为合理化。     

意大利政府在中小企业发展中的作用及其启示

中小企业在国民经济发展中起着重要的作用,但是中小企业由于本身的特点,在发展过程中面临各种障碍。中小企业的发展需要政府的大力扶持。意大利政府在扶持重点、财政补贴、税收优惠、提供低息贷款、技术帮助和信息服务等方面有其鲜明的特点,为我国推动中小企业发展提供了重要的借鉴意义。