心理契约视角下酒店员工流失的原因及对策分析——以昆明锦江大酒店为例

控制和降低员工流失率是实现酒店战略目标的有效手段,心理契约能够使员工在动态管理过程中获得个人的发展,最大限度的激励员工的工作潜能和热情,实现酒店与员工双赢的局面。昆明锦江大酒店由于员工心理契约的物质激励、环境支持、发展机会、工作制度四个方面的违背,导致了员工流失。针对这些原因,酒店需要从薪酬制度改善、人际关系调整、员工合理职业生涯规划三个方面来构建酒店与员工之间良好的心理契约;同时,从招聘期、分层管理期、离职高发期来防止心理契约违背的产生。通过建立酒店与员工良好的心理契约关系减少员工的流失率。     

旅游酒店员工流失问题及对策探析——以昆明锦江大酒店为例

受我国传统观念、行业特性、员工自身等因素的制约,旅游酒店员工流失率一直居高不下,由此所带来的负面影响也一直困扰着酒店管理者。针对这种情况,文章以昆明锦江大酒店为例,通过对员工流失原因及其影响的分析,提出了相应的对策措施。