战略人力资源管理对产品创新影响的组态效应

供给侧结构性改革中,产品创新对科创企业持续,优质和跨越式发展至关重要。科创企业产品创新过程中的战略人力资源管理是一个复杂的系统,其理论与实践都有自己独特的内涵和方法。文章选取400多家科创企业作为案例研究样本,采用模糊集定性对比分析的方法,在动机、能力和机会3个层次战略人力资源管理构建的前提下,构建生命周期视角下产品创新实施过程模型。结果表明：在成长期和成熟期两种情形下,各构件之间存在显著差异;而在衰退期则呈现出“需求导向型”特征。本研究的结论有利于加深科创企业在不同生命周期阶段对于战略人力资源管理构建组合重要性的理解,对于寻找更多更优甚至是最优的产品创新驱动路径具有一定的启发意义。