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一、构建展示自我平台。充分挖掘员工自身潜能当前,油田企业的技术队伍呈现年轻化,有知识有活力,学历高,技术基础较强,但技术尖子人才相对较少。既懂技术又善于管理的综合型人才相对缺乏。因此。要为员工搭建快速成长的平台,让高精尖人才快速成长,脱颖而出。从而加快技术队伍的培养,使一批中青年技术骨干挑起大梁。建立人才成长档案,对人才进行全面的“盘点”。人才成长档案的建立健全是培养人才的首要前提,只有详细掌握员工信息,熟知员工特长,才能对员工做出正确的综合评价。在工作中, 相似文献
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