企业并购重组中的文化冲突与融合

企业并购重组是当今的世界性趋势。美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治．施蒂格勒说过。“没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的”。但是,大多数企业在并购后。并未能取得预期的协同效应和财务回报。究其原因,没有充分估计到企业文化和管理方式差异所带来的影响,是导致兼并不成功的重要因素之一。因此。做好并购企业之间企业文化的融合,不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业能否健康快速协调发展和整体竞争力的提升都有着重要影响。     

EVA基准的股权激励模式在非上市公司中的应用

激励机制不完善是影响我国企业经营者有效发挥作用的主要因素之一。多年来,我国经济理论界、企业界一直在探讨如何建立和实施有效的企业经营者激励和约束机制,试图把人力资本的能量最大限度地发挥出来,并为此进行了多种尝试和探索。股权激励在上市公司的实施已经有比较丰富的实践经验和政策基础。虽然股票期权的原理是普遍适用的,但是由于非上市公司在股权结构、治理体系和股票特性上的不同,