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花旗200年的历史演变中值得我们借鉴的经验与教训都很多,但是其中最重要的三点是：自始至终不变的以董事会为中心和对股东及利害相关者负责的治理原则、业务管理上股东退出与经理人接手的有序推进、保守稳健的财务政策。 相似文献
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如果说麦当劳的＂共荣＂有什么法宝的话,那就是：只做能给加盟商增加价值的事情,只挣自己该挣的那份钱,对简单事情的坚持做到位,对合作伙伴的公平对待,以及对自由市场经济和公平交易原则的坚定信念 相似文献
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仲继银 《记者观察(上半月)》2006,(8)
当企业的并购重组脱离了价值创造这一基石,就成为无水之源,无本之木。纵观华源的重组,无论是先来者诚通,还是后到者华润,本身没有多少实质性的差异,都是国字当家的企业之间一种资产转换。有意思的是,华源这家著名的以并购和重组迅速扩张起来的企业集团,这么快就成为了被并购和重组的对象,不得不让我们深思并购和重组这种企业扩张策略的自身逻辑和其内在的价值创造问题。 相似文献
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为保持控制和公司自主发展,马克·扎克伯格一直拒绝被整体收购的＂发财和套现机会＂,并且对任何可能让他失去公司管理控制权的交易都不感兴趣。在每一次需要给投资者董事席位的融资过程中,他都把能够与自己合意的对方最高人物亲自出任董事作为接受投资的必要条件。 相似文献
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生于1984年的马克·扎克伯格也许并不是最先有实名社交网站设想的人,但是他凭借技术和坚持,成为了领先者.Facebook,创立刚7年,尚未上市,市场估值已达500亿美元,超过了雅虎和eBay的市值.这一切是如何实现的,其背后的公司治理机制是什么,反映出来的现代公司与资本市场关系可以给予我们哪些启示? 相似文献
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