企业文化是核心竞争力

企业的竞争说到底是文化的竞争,惟有高扬万众服膺的企业文化大旗,才能在市场上立于不败之地.     

出版单位要建立科学的激励机制

企业经营者作为先进生产力的代表和企业生产要素的重要组成因素,对企业的生产经营状况起着决定性作用,主宰着企业的兴衰存亡。所以,应该充分发挥出版单位社长(总编)们的决定作用,正确认识他们作为企业经营者的人力资本价值,在对其进行精神鼓励的同时,也进行物质激励。只有这样,才能充分调动他们的积极性,最大限度地发挥其作用。目前,我国采用的激励企业经营管理者的形式主要有三种:年薪制、股权制和职务消费货币化。其中,年薪制采用较多;股权激励制仅在部分城市的少数企业中试行;而职务消费货币化试点更是少之又少。至于其他一些激励手段,如…     

也谈出版专业化

这些年,大家都接受了出版的产业化和商业化,但对其专业化问题却认识不够。许多出版企业不顾自身情况,盲目地追求多元化,纷纷喊出“做大做强”的口号。殊不知,专业化是市场经济的基本规律。世界500强,无不是几十年、上百年目不斜视专业化的结果!只有当企业发展到一定程度的时候,多元化才能成为一种必然的趋势。而且,即使是那些超大型企业,也是在有限的多元化上追求专业化的。如,通用电器的多元化,是在其一个灯泡做了二十几年,达到市场份额的百分之九十几以后开始的。而且,他们研发的其他产品,主要也还是与机电相关的。所以从根本上说,他们并…     

现代出版的制胜法宝——品牌经营

品牌是一种价值的体现 ,是企业或产品的牌子长年累月在消费者心中建立起来的形象 ,是企业无形资产的核心。品牌经营是经济发展到商品相对过剩之后的必然结果 ,它可以帮助企业摆脱过剩的困境 ,因为品牌经营能够使产品包含更多的价值 ,从而与其他的产品相区别。目前 ,我国消费品市场已经从卖方市场转向买方市场 ,各行业的产品大多供过于求 ,各类产品之间的功能和质量差别也越来越小 ,不开展品牌经营 ,企业发展的空间必将越来越狭窄。出版业作为一种产业 ,也必须遵循市场经济的运行规律 ,走品牌经营之路。有人说 :“70年代看价格 ,80年代看质量…