人本管理在电企人力资源管理中的应用

我国的电力行业长期供电以来都是一直运作在计划经济体制的市场,由于这样的市场化程度不高,人力资源的管理观念也相对比较落后,企业在设岗位时常常是因人而立,导致人才资源滞后。虽然电力企业不断地对人事制度进行深入改革,但是电力工作特有的性质使得人力资源管理的内容、方法、模式都仍采用着原来的劳动人事管理理念,这种传统的管理模式到处体现的是以事作为中心。以物作为中心,运用制度的控制与给予的物质奖励来管理员工,而在评职称、升职的时候有些资历与关系的要求,并不公正、公开、公平,这些行为都没有体现现代对于企业管理所提倡的“以人为本”的管理理念转变。