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第28条:分清企业周边的三种人。企业发展离不开股东、朋友和员工,这三种人不能搞混。该是朋友的人如果成了股东或者员工,很可能不但无法再帮到企业,还会带来各种扯不清的矛盾;该是员工的成了股东,董事会必然会混乱起来,该是股东的成了朋友对企业的事儿很可能慢慢就袖手旁观了。第29条:选股东是结婚,必须志同道合优势互补,婚前协议很重要。宁缺毋滥,一旦有错误的股东在,企业就像先天不足的婴儿,发展起来会步履维艰。办企业,有一个模板式的 相似文献
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本文是20年创业之路的血泪经验大成,同道人遇到困惑时翻看一定会有所感悟,本刊将做连续登载。第18条:先想明白准备怎么花钱再去要钱。很多创始人总认为企业发展不起来是因为没有钱,其实不然。很多时候目前企业发展的瓶颈根本不是钱,解决了真正的瓶颈没有融资一样能够前进。反之,如果自己没有想清楚要钱做什么,怎么花,在见多识广眼光独到的投资人那里也是融不来资的。 相似文献
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第1条:创业者,人生之大事也,不可轻启.创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿,九死一生.如果没有做好破釜沉舟的决心,最好不要启程.
第2条:只有20％的人适合创业,适合创业的人之中只有5％的人适合当总经理.敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大. 相似文献
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本文是20年创业之路的血泪经验大成,同道人遇到困惑时翻看一定会有所感悟,本刊将做连续登载。第10条:相信直觉,敢于拍板。成功的企业都有性格和灵魂,这是由其创始人注入的。创业路上,团队对于模式方向战略有争议是正常的,作为创始人,要尊重自己的直觉,敢于相信自己的直觉,敢于坚持自己的直觉,敢于拍板。即便是拍板得有些偏差,也强于大家叽叽喳喳或群龙无首。 相似文献
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1 创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿,九死一生,如果没有做好破釜沉舟的决心,最好不要启程.
2 只有20％的人适合创业,适合创业的 人之中只有5％的人适合当总经理.敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大.
3 创业的机会成本非常大.大凡想创业的人,都是同辈中的佼佼者,把创业的热情和心思用在好好打工上,很可能会飞速升官发财,选择创业,进入的是一条前途朦胧的路,精神压力也骤然加大.开设创业之前,要权衡权衡你的创业机会成本. 相似文献
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