江苏新华发行集团提升市场竞争力的实践与思考

改革开放以来,特别是"十五"期间,江苏出版发行业取得了持续快速发展.从"九五"末到"十五"末江苏新华发行集团总销售由51亿元增加到75亿元,年均增长8%,总利税由2.36亿元增长到4.09亿元,年均递增11.3%.销售规模和主要经济指标连续十四年居全国同行业第一位."十一五"期间,面对新形势下的机遇和挑战,江苏新华发行集团也面临着出版发行业共有的一个重大课题--如何提升市场竞争力.     

台湾出版业的发行之道

今年6月11日至21日,江苏出版代表团一行24人赴台与台湾人类文化有限公司联合举办1995年江苏书展。 在台湾10天,除参加书展,我们还参观了15家新闻、出版、发行单位。所到之处,无论是台湾较有影响的出版发行“大户”,还是规模一般的“小户”,其经营之道,都给我们留下了颇为深刻的印象。     

关于建立图书新批发体系的几点思考

我国人口众多、幅员辽阔，图书发行网点遍布全国城乡，网点分散，规模小，批量少，而出版社所在地比较集中，力量又比较弱，因而，批发环节在我国图书市场中起着非常重要的“大动脉”和“蓄水池”的作用。党的十五大以后，随着我国社会主义市场经济的进一步发展，大的批发...     

加强城市新华书店自身建设——介绍南京市新华书店的改革成就

《加强城市新华书店自身建设》一文,介绍了南京市新华书店的改革成就。它使我们得到这样的启示:自我改造、自我建设、自我发展,是社会主义出版事业繁荣的必由之路。     

“八五”成绩斐然“九五”再上台阶──全国新闻出版局长会议经验交流材料摘发

“八五”成绩斐然“九五”再上台阶──全国新闻出版局长会议经验交流材料摘发江苏的成绩与经验蒋迪安“八五”期间，江苏省的出版物总量控制得比较紧，质量逐步提高，国家一些标志性大奖，如中宣部“五个一工程”优秀图书奖，江苏已连续４年榜上有名。各出版单位的个性特...     

看好电子出版,抓住竞争机遇

电子出版物是新华书店的新业务，目前起步较晚，起点较低。主要原因是书店面临许多环境制约：一是管理人员缺乏经验，特别是缺乏电脑知识，人员业务素质跟不上；二是电子出版物产品少，对象面比较窄，出版社大多自产自销或者软件专卖、捆绑销售，书店的进货与销售渠道不畅；三是书店对电子出版市场比较陌生，而且面临盗版横行、恶性竞争的风险。 但是，随着信息时代的发展和群众科技文化素质的提高，电脑市场已经从生产资料投资转变为家庭生活消费。如果我们新华书店还把发行定位在图书音像制品上，不积极开发电子出版物市场，就可能丧失机…     

关于发行集团运作模式的思考

一、发行集团发展战略是集团运作模式的依据 (一)发行集团发展战略的提出 发行集团发展战略是对集团各个方面、各个阶段性的发展起着战略性影响的决策,它包括集团总体工作目标的策划和应对.1999年,江苏新华发行集团成立时,面临着即将到来的新世纪、新阶段崭新的战略形势.