落实安全管理工作的几个要点

随着我国经济发展。人们对安全生产的重视程度日渐增强。并认识到安全生产是构建和谐社会、保障社会经济和企业生存发展的先决条件。但是。企业在市场的激烈竞争中,依然存在“重生产,轻安全”。“重效益．轻管理”,主要原因在于未抓住安全工作要点。深入分析安全落实工作中的问题。本文认为安全管理的重点在生产现场,各级管理人员多深入现场,检查安全管理薄弱地点和薄弱环节、重点岗位。加强安全管理人员及企业经营主要负责人教育培训,使管理人员树立安全高于一切的思想。强化没有安全就没有一切的意识。通过建立得力的监督机制,明确安全绩效考核内容和考核指标,从而强化落实安全生产过程。     

浅谈石油企业的物资管理

物资管理是企业生产经营管理的重要内容,对企业的发展有着极其重要的作用,也是企业生产过程中一项复杂的准备工作,节能减消耗,降低产品成本,对增强企业利润有重要意义。随着世界经济的全球化、多元化,企业各地都置身于信息化物资管理。由于制度多、头绪多、结构乱、制度的“有效率”低,因此要合理和健全物资管理制度。