理解是成就事业的基础

6月中旬,随梁衡副署长去广东召开有关期刊的两个座谈会,我早到一天。出机场,见到广东省新闻出版局报刊处长刘板盛,我说:“你跟我们沾了不少挨骂的光,辛苦了”,板盛说:“吃早茶,吃早茶”。当时已是下午1点多,自然不是吃早茶的时间。去年下半年以来,署报刊司和广东局连续查处几种违规期刊,有的同志不理解,我俩是对此所发的感慨。板盛说话时语气平和,显得很淡,看得出是一种很有品位的理解。 报刊行政管理部门与期刊主编之间的沟通和理解,显得更为重要,因为二者之间有时容易产生碰撞。《中华儿女》名气不小,     

新年寄语

新世纪伊始,我们欣喜地迎来了《传媒》的诞生。过去两年来,作为《传媒》前身的《报社管理》,在传播报刊出版管理的政策和法规,介绍报刊发展动态、探索前瞻性思路和交流经营管理经验等,为新闻出版行政管理部门和报刊之间架起了信息交流的桥梁。     

关键在于体制和机制创新

去年5月,中国期刊界组织了一次赴法培训考察活动,赴法培训的同志,实地考察了桦榭菲力柏契出版集团,对其体制和机制颇有感悟。概括起来就是四句话:家庭式企业,股份制经营,市场化运作,多媒体生产。现任集团总裁罗克莫雷尔是阿歇特出版公司创始人路易·阿歇特的世孙,集团的名称则铭刎着两家出版公司合并的历史,即成立于上个世纪60年代的以出版女性、男性、青年、休闲杂志为主的菲力柏契出版公司,与上个世纪90年代与1826年创办的阿歇特出版社的阿歇特报刊子公司合并,形成法国乃至欧洲最大的报刊出版集团。集团的购并组建过程,没有法国官方的任何行政干预、撮合,完全出自于自愿联合,在密特朗总统任期内担任政府内阁成员、劳