炒鱿鱼的艺术

解雇员工是领导在工作中最难做的事,怎么办呢? 　　如果要你来决定解雇人,尽管你有充分的理由,但是解雇将给对方带来巨大的影响,你仍旧会感到难以痛下决心.然而这是必须做而且还必须要做好的事.效率低下的员工必须被开除.你的同情心只能表现在为他们积极寻找新的工作上. 　　……     

古人用人之策

人才乃立国之基,兴业之本。正因为如此,关于纳贤用能的重要性,如今已极少有人视而不见或犹豫不决了。问题只是,对于人才,如何才能广为吸纳和有效任用。在这方面,今人的做法固然值得学习,古人的经验也同样值得借鉴。现在,且让我们来看看古人是如何礼待和使用人才的。义利并用吸纳人才。招揽人才有很多方法,但据我分析,种种色色大概都不出“义”、“利”二途,二者之间,以利相诱,这方面的功效自不待言,而以“义”为法宝招揽人才,效果又如何呢?答案是,效果奇佳。刘皇叔三请诸     

谈知识经济与在职教育

当今世界,随着新技术革命的迅速发展,以知识为基础的“知识经济”正在蓬勃兴起。对于工业化进程中的我国来说,知识经济是一种崭新的概念。那么,知识经济是什么,面对知识经济的到来,作为国民教育重要组成部分的在职教育该如何作为呢?一、知识经济的含义按照国际经济合作发展组织《以知识为基础的经济》报告中的定义,知识经济(KnowledgeEconomy)是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。该报告提出,知识经济是和农业经济、工业经济相对应的一     

中国古代人力管理理论

伟大的中华民族,自古就形成了独具特色的“用人之道”。归类其要,大致有7个方面: 一、任人惟贤,求才若渴 在人力管理中.如何用人是个大问题。古代一些开国创业的君主为了治国安邦.十分注重选贤任能。合理使用人才。《尚书·咸有一德》中最早提出“任官惟贤才”,也即要任用有德行有才能的人 。孔子也很重视“举贤才”,《孟子·公孙丑上》中曾明确提出“尊贤使能,俊王     

办公室里有文化

“办公室文化”是企业文化的一部分。如果把企业文化比作场面宏大、大开大阂的宏篇巨制,办公室文化就是典型的“室内肥皂剧”。 把不同风格、不同学历、不同背景的人组合到一个办公室,不同的文化所表现出来的是截然不同的工作作风。这一点从那些人离开办公室外出公干的时候最容易看出来,譬如在办公室里是一种“分工明确、井水不犯河水的工作态度,你就不用想在外面他们会很好的合作;如果他们在办公室里就     

摩托罗拉,人才最重要

摩托罗拉,一个在中国家喻户晓的名字。1999年《财富》全球500强排行榜100位。1992年落户天津经济技术开发区,此后,以惊人的速度向全国发展。至1998年底,摩托罗拉在中国的投资总额已达到25亿美元。摩托罗拉取得发展最快、效益最好的奥秘何在?它的发展基石又是什么呢?     

给老总们“看看病”

我们的企业病了,而且病得不轻——大面积地亏损、倒闭、破产,还有大量的下岗职工……企业也是人,社会学称之为“法人”,法人的灵魂便是法人代表,即执掌经营决策大权的“老总”。强健企业肌体,必先诊治老总之痼疾,今有君以老总三症开出三方,以期为老总强筋健体,遨游商海。     

怎样领导令人棘手的人

一触即发的霹雳火1 霹雳火是好战分子,急脾气,性格火爆,沾火就着。对待“霹雳火”的做法包括站稳脚步,直视对方的眼睛,控制自己的情绪。打断对方的攻击(或咆哮)。例如重复叫名字,直到引起注意。很快回述对方指控的重点。表示你尊重他,而且专心聆听。摊牌,提出你的建议,把谈话导向你希望的结果。留些回转的余地,和平解决问题。例如:“等我做完报告以后,我会很乐意听你的意见。”2 暗箭伤人的“狙击手”狙击手的特长就是在暗中出你     

座地井架配双平臂旋转抱杆的结构型式与应用

文章介绍了浙江省送变电工程公司设计的座地井架配双平臂旋转抱杆的结构型式,及该抱杆在110 kV朱家尖-六横大跨越输电线路工程SZK-186型跨越高塔的组立应用。该抱杆组立高塔具有工效高、安全性能好、操作便捷等多项优点,推广应用前景广阔。