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机构调整之后的湖南大学图书馆,自今年四月开始,全面实行了以岗位责任制为基础的定额管理。虽说这样的改革形式目前并不罕见,然而对于一个原有管理基础差,长期习惯于“吃大锅饭’,干多干少一个样,干好干坏一个样,甚至干与不干也一个样的单位来说,却是提高了一大步的好形式。说它好,就好在它能改进领导作风,调动广大职工的积极性,好就好在它能大幅度地提高工作效率,改变图书馆面貌。虽然他们的改革实行时间还只是短短的三个月,但已能明显看出这一改革的优越性和广阔前景。 相似文献
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