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1.
项目以惊人的速度在推进着，目前已经完成了原辅料的仓储管理与采购管理的开发工作，并且进入了实施阶段。CIO王大山与采购主管大海之间的矛盾也在老乔的指点中稳步化解了，采购模块利用供应商起步公司的现成系统配置资源与代码资源已经做完了，后面的事情足于物料资源的解决方案看上去无懈可击, 相似文献
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实践是检验真理的唯一标准。关于CIO和CIO的工作,理论已经说了很多,但如何实际入手,通过和形形色色的人打交道来完成企业信息化的目标呢？王大山是一位温州企业的“空降”CIO,通过他所记录的信息化经历和身在其中的适应成长,大家也许能有所感悟。
本期开始,“CIO讲堂”将陆续连载“CIO王大山的信息化日记”,这是一个活生生的讲堂。[编者按] 相似文献
3.
星期一早上接到通知：晚上召开了一个“经营成本精益化管理”座谈会。
晚饭后,大家早早就来了。一直很能侃的生产部经理大张逮住机会在这个唯一能抽烟的会议室里吞云吐雾，猛吸几口后忍不住说起昨天遇到的一件窝心事。 相似文献
4.
"老李,这个报价系统就由你负责吧?"CIO王大山想来想去,还是选定了老李。"也可以,不是很快就用平台软件来开发吗?现在用C语言做,还是.net做?"老李在需求分析会议结束好长时间后才放下翘起的二郎腿,慢悠悠地说,"皮革产品的报价要是真的能做起来,我就专门在温州卖,肯定能卖好价钱!" 相似文献
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王大山刚从财务部出来,就被生产经理大张一把拉住,就像抓住一根救命稻草:"小王啊,你快点把那个什么报价软件做出来吧!这个月就两次了,每次他们销售找到客户就回来逼我出报价,可是你也知道,这哪是几分钟能算得出来的啊!我们生产部还干不干别的活了?!" 相似文献
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而对数字化浪潮的冲击,报纸遇到挑战已是大势所趋,但远非不可救药。毕竟,报纸还有与生俱来的优势：权威,不仅消息来源权威,而且经过了严格的流程控制,保证了信息的准确性;便捷,可平铺可折叠,便利轻巧;即时可得,获取便利,独立于电子设备或数据库,阅读便利。 相似文献
7.
整个下午,王大山都在埋头写工艺路线的成本结构方案,琢磨着怎样才能明确表达春晖六个车间的成本结构（准确说是六个子公司,只是帐还没有完全分开）。其实从财务角度看,这一点都不难,但是董事长坚持让CIO王大山写．是因为他提出了财务没有看到的物料成本之外的机会成本． 相似文献
8.
春节后上班第一天,大山就开始为项目发愁了,这次让他发愁的不是资金缺口,更不是没有项目机会,而是项目来的实在太快了,快得让他反应不过来。早上一到公司,大山还在给部门同事拜年的当儿,就被拉到总裁办开会。会议进行了10分钟,其实就是一个通知:一个星期后与北京起步科技公司签约,通过 相似文献
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正式上线之后,在实际的环境中,大家更容易接受。从初步了解的情况看,最急切期待这个系统上线的就是车间的统计员了,她们将最大程度地减少原始的班组生产报表的输入量,但是她们所不知道的事情是时间不长,这些岗位将不会存在。本篇将介绍上线前测试过程中她们的体验,以及与此有关的一系列争论。 相似文献
10.
独步公司的需求分析人员到春晖皮革已经五个星期了。乙方经理成大文昨天从北京飞来,害得春晖皮革CIO王大山在机场一直等到深夜11点多,最后只好一边吃宵夜一边向他介绍最新的进展。大山一直对软件公司的工作方式持怀疑态度:这些项目经理真的是天才?短短几天就能把一个企业的业务搞透彻? 相似文献