从熔炉体验中创造意义

我们发现,所研究的领导者,不管老少,都有过至少一次强烈的、脱胎换骨式的经历。那种转变经历正是成为一个领导者的核心部分。我们称之为“熔炉”,比喻那些能使人脱胎换骨的情境。 有时,熔炉是催人上进甚至快乐的经历。有时,熔炉则是一场悲剧。电视新闻先驱麦克·华莱士,曾不确定是否应该放弃在地方台里有名有利的工作,去试