广播成本管理的新思路

一、成本核算的新思路1.全成本核算的良好平台——频率分账制实行成本管理,首先要进行成本核算。正确合理的成本核算是成本管理的必要条件,如何细化、量化成本核算却是一个不小的难题。现在比较先进的做法就是全成本核算。以频率为例,全成本核算改变以往只计节目生产所需要的人力成本、业务费用、材料成本等直接成本的做法,将技术成本、发射成本、物业成本、设备折旧等间接费用也计入频率的成本。这样做的好处是通过与单位时间内频率经营收入的分析比较,可以清楚地了解频率投入产出的情况,准确评价频率的经营效益,强化频率的成本管理概念和…     

财务如何参与广电企业经营

传统财务管理关注的是如何做好账,基于财务账目进行的财务分析、预算管理常常带有“文人气息”,容易造成管理上的自说自话,对企业经营效益百无一用。随着广电企业规模日益扩大,业务日益复杂,要支持企业发展、满足精细化管理需求,财务必须转型,从会计核算型转向价值创造型。     

广电集团财务管控模式的选择与构建

广电媒体正处于变革期,除了自身体制、机制一直在进行着持续性的变革,还必须面对市场化带来的行业竞争。这给广电企业集团的管理和运营带来巨大的调整。作为企业集团管控中最为重要的一环,广电企业集团财务管控若能根据其存在的问题设计一套更有针对性的财务管控模式,     

新传播格局下广电媒体的多元化经营——以江苏省广播电视总台为例

建构成熟的经营模式，要提前谋划，及时转变思路，做强传统业务，拓宽新兴业务，建构科学有效管理机制，实现产业转型升级。发挥品牌优势、人才优势、传播优势，构建跨媒介、跨行业的多元化运营新模式。抓住技术革新机遇，推进“移动优先、一云多屏”，打造广电MCN机构，积极开拓运营空间。