全食超市的成功之道

与“天天低价”的沃尔玛相比,全食超市给人的印象是“天天高价”.但是,这并没有妨碍全食超市受到大众的青睐.资料显示,近年在《财富》杂志评选出的“全球最受赞赏公司”全明星榜中,全食超市一直榜上有名. 这与全食超市约翰·麦基独特的经营理念密不可分.     

于价值链合作中受益

近年来,企业剥离业务单元价值链某些特定环节的现象越来越多.如戴尔将一些制造工厂卖给全球代工龙头鸿海集团,逐渐剥离制造.一些新创企业甚至一开始就锁定某一个或者少数几个业务的特定环节,倾注全部精力于其中,而将其他环节交由外部公司承担.比如小米公司,只关注设计、销售与品牌沟通,而将技术研发、制造等环节完全外包.     

不褪色的管理者六问

很多时候，搬到一个新的地方就像打开圣诞礼物，拆开包装，豁然发现一些过去收集的美好的东西，或，有时是很多年前写的东西。我可以想起来打开一本1960年代早些时候，在圣地亚哥州立大学选修的一门晚间的MBA课程时，使用的一本宏观经济学的书，找出央插在里面的曾经写过的一篇论，这篇章任课教授曾给了我一个“A”的评价。我必须承认：20年或更久以后，当我读到这篇论，发现当年写的东西如今一个字都不能理解了。这就证明：不是所有的你学过的东西都是有用的和用得上的。[第一段]     

西点军校如何培育领导力

2010学年的最后一堂课,身为北大国际(BiMBA)院长的杨壮教授头一次迟到了。原因是出门时忘记带一个包,中途返回去一趟。按照他和学生们定下的规矩,谁迟到谁就必须被罚做俯卧撑,他也不能例外。他说这个规矩源自西点军校。而实际上,杨壮在北大国际(BiMBA)EMBA班的课堂上讲授的,就是来自西点军校的领导力课程。"待会儿课间休息,我来做俯卧撑。尽管我不太会做,但是也要做。"杨壮说。