除了“三顾茅庐”还有别的

“三顾茅庐”“求贤若渴”“不惜重金”……这些都是我们寻求人才的常用手段。但你知道吗？一些著名企业．为了网罗人才．在手段和方法上不断出新。     

让自己保留骂的权力——世界著名企业家的用人之道

营销市场有个说法叫做“顾客至上”。但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“员工第一”的营销之道，在短短15个春秋内把费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。罗氏经营的高招就在于，别人尽力讨好顾客，他则把重心放在公司雇员身上，做到“员工第一”。他认为作为一个公司的老板，在市场观念上自然是“顾客第一”，但“攘外必先安内”在经营管理上，     

不要小看自己

有一个小男孩非常自卑,贫寒的家境使他老觉得自己处处低人一等。在学校里,小男孩总是低着头走路,只要碰到调皮的学生,他便赶紧躲开。尽管如此,他仍然常常无缘无故地成为别人的出气筒,可怜的他,连还手的勇气也没有。受尽欺负的小男孩常在心里问自己:“我什么时候才能比别人强一点呢?”有一天,老师带着全班同学来到一家生产水果罐头的工厂参加义务劳动。孩子们的任务是刷洗那些收回来的空罐头瓶子。为了激励大家,老师宣布开展比赛,看谁刷洗瓶子最多。听着老师的号召,小男孩心里一阵激动,他从来没有得过第一,那一刻他下定决心,一定要得第一。他…     

人往低处走的快乐

我有一位亲戚。位居某名牌大学校长，但他的朋友有很多是平民百姓。对工作。他是一位好领导，兢兢业业，一丝不苟；在空闲的时候，他更愿和朋友在一起，谈谈诗画，聊天打牌，打牌输了，一样钻桌子，一样贴纸条。他常说的口头禅：“人生本来就短暂，没有必要成天把自己包装起来。”他这样说的，也是这样做的，     

善待4大问题员工

一个公司便是一个小世界，老板与员工的关系便犹如船与水的关系，那么，老板如何选择对待员工，特别是问题员工呢？     

“软管理”着陆

目前，越来越多的企业开始重视“员工满意度”，并且将其作为实现“顾客满意”的保障和延伸。如何做到既留人又留心，让员工无后顾之忧，爱企如家，乐观敬业？目前发达国家纷纷掀起以情感交流为主要内容的“软管理”。视员工如亲人，人情味十足的情感化管理方式正在以其强大的凝聚力推动企业发展，促进企业走向更大的成功。     

职位升迁首先“演好小品”

“人往高处走,水往低处流”,每个人都希望自己走社会上有所作为,在单位能够被领导、同事重视,自己的职位也有气上升,作为一个职场上的新手,几乎都会面临这样的现状,重要的课题、深造的名额、出头的机会,都让老员工占了.     

本刊声明

美电报电话公司——整理文件筐 美电报电话公司在招聘过程中．先给应聘者一个文件筐．要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中，规定在10分钟内完成。一般情况下不可能完成，公司只是借此观察员工是否具有应变处理能力．是否分得清轻重缓急．以及在办理具体事务时是否条理分明，那些临危不乱作风干练者自然能获高分。